日韩嘻哈
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2、根据受众定位和市场变化寻找内容风格

更新时间:2018-08-23 点击数:

  爱奇艺即将在1月19日上线投入数亿元S+综艺《偶像练习生》,届时会有100名的偶像练习生在节目中亮相。

  市场终于把屡试不爽的节目造星红利移交给了下一代的偶像男团。从另一个角度来看,我们心心念念的中国版杰尼斯与SM、YG们(偶像工场)或许迎来了最好的时代。

  从收入破十亿的《爸爸去哪儿》和《我是歌手》,再到身家数十亿的SNH48、TFboys;韩国综艺、日系偶像在中国土壤的成功移植给了我们两点启示:一是中国娱乐业的边界正在扩大,需求的激增带来的是内容、风格、艺人的快速迭代;二是日韩成熟的娱乐业及商业模式是可以被国内很好的消化吸收的。

  根据市场经验,偶像产业的市场规模至少是其电影票房的2倍;这样测算我国偶像市场规模至少有1000亿以上,秒速飞艇投注有足够容量接纳更多的本土偶像诞生。从另一个角度测算,2000年上市的SM现在市值在55亿左右,37%的收入来自于中国市场;2011年上市的YG的市值约63亿,40%的收入来自于中国市场。

  韩团、鲜肉、女团、网红、小众文化(嘻哈等)互联网环境下的粉丝经济在被迅速催熟;随着韩团退场,网红退烧,鲜肉审美疲劳,对标日韩市场而言中国偶像市场存在巨大的市场空白。

  资本市场也在偶像市场上加注砝码。除了已经用数亿收入证明模式跑通丝芭传媒(SNH48的母公司);虚拟偶像和男团市场(卡司星球的资方为新浪二次元产业基金、原际画的资方为创新工场及真格)也相继完成了新一轮融资。

  36氪近期接触到的偶像厂牌「A.I.F娱乐」也于近日完成了由翊翎资本、合鲸资本、治平资本共同投资的数千万元天使轮融资。

  市场验证了女团的需求,但历史经验说明男色经济的生命周期和商业价值都远超女性群体,两者的商业模式也无法套用,所以A.I.F娱乐未来会专注在男团打造上。虽然还没有成熟的男团落地,A.I.F娱乐的创始人兼CEO徐露菲还是与我们分享了「如何打造一个偶像工场」和「市场需要什么样的偶像男团」两个问题。

  区格于传统艺人公司,偶像公司的核心业务是实现系统化、周期性的产出标准化的音乐偶像团体,需要一套从选星-培训-制作(运营)-市场的全流程可控模式。根据日韩经验来看,能支撑系统性运转的必要条件包括:

  在以上几方面,A.I.F娱乐在选星上专注于华语男性的17-18岁艺人;人才储备池会有10人左右;风格会偏向国际主流市场的偏好,比如嘻哈、电音等出于成长期音乐文化内容,会选择美国团队进行内容制作;商业模式上则可以借鉴成熟的日韩市场经验。

  在CEO徐露菲看来,能决定偶像团队的市场地位和生命周期的关键在于两点:1、制作精良;无需赘言,内容市场无数次证明只有精品内容才能不被淘汰。2、根据受众定位和市场变化寻找内容风格。

  目前偶像市场的核心受众在15-25岁,偶像刚需下的审美变迁是可以从国际市场监测到的内容,尤其是音乐内容市场的变化(以美国市场以及超一线的韩国市场为风向标)。

  从民歌小调(邓丽君)到摇滚、R&B、再到唱跳、嘻哈与电音;音乐内容的风格决定了偶像的类型。以往的小众文化正在主流化,也是国际视野里需要的内容;所以「A.I.F娱乐」未来会把未来音乐风格的重点放在嘻哈与电音的唱跳团体培养上。A.I.F娱乐预计在明年下半年会推出第一支男团,目前已经输送4名练习生去参加《偶像练习生》综艺。

  团队方面,A.I.F娱乐创始人兼CEO徐露菲曾就职于中国国际金融有限公司投资银行部;中国工商银行总行人力资源部;中国人民大学会计学本科;美国哥伦比亚大学统计学硕士。

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